Sếp giỏi không làm tất cả
Học hỏi cách các Sếp giỏi làm việc, thay đổi tư duy, thay đổi cách giao việc phân quyền, huấn luyện đội nhóm để luôn nhàn tênh trong công việc.
Bạn sẽ học được gì?
Thay đổi tư duy điều hành công việc
Biết bí quyết để giao việc, phân quyền, giảm tải công việc
Biết sử dụng nguồn lực và sức mạnh của đội ngũ
Biết cách kiểm soát thời gian, lập kế hoạch
Nắm kỹ thuật huấn luyện đội ngũ làm thay công việc của mình
Hệ thống công cụ doanh nghiệp cần phải có để duy trì ĐỘI NGŨ MẠNH mà KHÔNG TỐN QUÁ NHIỀU CHI PHÍ
Giới thiệu khóa học
Nội dung khóa học
8 Phần•46 Bài46 bài giảng•1 giờ 52 phút
Bài 1: Tại sao Sếp làm tất cả ?
Xem thử00:52
Bài 2: Không tin tưởng, lo sợ năng lực làm việc của nhân sự
Xem thử01:24
Bài 3: Mình là giỏi nhất
Xem thử01:04
Bài 4: Cái bẫy của chức vụ
01:23
Bài 5: Đụng đâu giao đấy
01:18
Bài 6: Hậu quả của ôm việc
03:46
Bài 7: Mình không giỏi nhất, mình kết nối những con người giỏi (ASK)
04:00
Bài 8: Điều hành công việc
03:11
Bài 9: Chủ doanh nghiệp và quản lý cấp trung
02:24
Bài 10: Chuẩn ngay từ khâu tuyển dụng
02:33
Bài 11: Lộ trình nhân viên thay thế mình Training và coaching
02:07
Bài 12: Không cầu toàn
02:14
Bài 13: Sẵn sàng để nhân viên SAI
02:16
Bài 14: Lỗi của mình
01:59
Bài 15: Phân tích chức năng đảm trách
06:31
Bài 16: Phân tích theo trình độ và độ hiếm
05:23
Bài 17: Phân tích theo tầm quan trọng và cấp bách
05:12
Bài 18: Mô tả công việc
03:46
Bài 19: Quy trình
03:45
Bài 20: Tại sao phải phân quyền?
04:10
Bài 21: Giao việc thành công, giao việc thất bại
01:50
Bài 22: Phân quyền khác giao việc
02:54
Bài 23: Cách thức giao việc thành công
02:49
Bài 24: Bám sát, Đánh giá
02:24
Bài 26: Chỉ giao cho nhân viên quen việc
02:03
Bài 27: Không xác định điều mình muốn
02:20
Bài 28: Không truyền tải kỳ vọng và điều công việc yêu cầu cho nhân viên
03:08
Bài 29: Giao việc sai người
02:02
Bài 30: Không deadline
01:47
Bài 31: Không bám sát
02:57
Bài 32: Không đưa phản hồi hoặc đưa phản hồi chậm
01:55
Bài 33: Cấp độ giao việc
03:48
Bài 34: Giao việc theo tính cách
05:39
Bài 35: Quy trình giao việc
04:36
Bài 36: Trong khi giao việc
07:15
Bài 37: Đánh giá sau khi giao việc
02:57
Bài 38: Tổng kết khóa học
02:21
Bài 39: Bài kiểm tra trắc nghiệm
Khóa học liên quan
Thông tin giảng viên
Ngô Bích Hà
Chủ tịch HĐQT Công Ty DNP Power. Nhà Sáng lập Công ty Tư Vấn và Đào Tạo Edutainment Vietnam
1.558+Học viên
4Khóa học
7 đánh giá

399.000 ₫700.000 ₫-43%
Ưu đãi có thời hạn!
Cam kết hoàn tiền trong 7 ngày
- Thời lượng: 1 giờ 52 phút
- Giáo trình: 38 bài giảng
- Truy cập trọn đời
- Chứng chỉ hoàn thành