Nghệ Thuật Quản Trị Doanh Nghiệp Vừa Và Nhỏ
Khóa học giúp bạn có được những kinh nghiệm quý báu trong quản trị doanh nghiệp, có được những bài học quản trị từ người thành công đi trước và phát triển thịnh vượng hơn doanh nghiệp của mình.
Bạn sẽ học được gì?
Bạn sẽ nắm vững thế nào là quản trị, thế nào là quản lý, và khi nào thì nên sử dụng quản trị, khi nào thì quản lý
Bạn sẽ hiểu được mấu chốt quản trị: Chọn đúng hướng, đúng người, đúng thời điểm, và các ví dụ thực tế
Bạn sẽ biết cách nhận biết một số sai lầm trong quan hệ khách hàng.
Bạn sẽ hiểu sâu về quan hệ cổ đông và muôn vàn khó khăn nghề lãnh đạo
Bạn sẽ biết cách tạo động lực cho nhân viên, làm thế nào để tăng tương tác cho nhân viên
Bạn sẽ có thể nhìn nhận đúng đắn hơn về tầm quan trọng của quản lý cấp trung
Giới thiệu khóa học
Nội dung khóa học
8 Phần•46 Bài46 bài giảng•2 giờ 31 phút
Bài 1: Giới thiệu khóa học: Doanh nghiệp vừa và nhỏ hay các cánh chim cuối đàn
11:06
Bài 2: Tiêu chí ĐÚNG NGƯỜI
Xem thử04:49
Bài 3: Quản trị có phải dành cho giám đốc và quản lý là dành cho trưởng phòng?
Xem thử10:37
Bài 4: Làm gì khi nhân viên tách ra mở công ty riêng?
Xem thử04:01
Bài 5: Kim chỉ nam của Quản trị là tạo động lực cho nhân viên để họ làm việc ngoài sức tưởng tượng
13:31
Bài 6: Vị trí Trưởng phòng: Nên tuyển người từ bên ngoài hay đưa nhân viên cũ lên?
07:11
Bài 7: Có nên thay trưởng phòng kém năng lực hay giữ lại và cố gắng đào tạo?
05:35
Bài 8: Bài kiểm tra trắc nghiệm
Bài 9: Văn hóa trong các công ty gia đình
06:56
Bài 10: Nên làm thế nào khi lẽ sống của mình trái với văn hóa công ty?
03:00
Bài 11: Khiến 40 nhân viên IT coi nhau như thành viên gia đình: có phải là nhiệm vụ bất khả thi?
04:24
Bài 12: Thúc đẩy sáng tạo trong công ty làm đồ thủ công mỹ nghệ
05:23
Bài 13: Xây dựng văn hóa bình đẳng trong công ty
06:24
Bài 14: Bài kiểm tra trắc nghiệm
Bài 15: Mất đối tác lớn chiếm 80% doanh thu thì nên xử lý thế nào?
05:20
Bài 16: Khi khách hàng hành xử vô lý, xúc phạm nhân viên
02:10
Bài 17: Khi khách hàng yêu cầu nhà cung cấp không được phân phối cho đối thủ cạnh tranh cùng địa bàn
02:19
Bài 18: Làm thế nào để có được thái độ hồn nhiên khi đàm phán với khách hàng?
02:41
Bài 19: Khi khách hàng chê đắt thì mình nên làm thế nào?
02:27
Bài 20: Bài kiểm tra trắc nghiệm
Bài 21: Chọn cổ đông: Ưu tiên tiền hay năng lực?
02:44
Bài 22: Nhà đầu tư quan tâm tới lợi nhuận hơn sản phẩm thì có nên mời vào không?
02:04
Bài 23: Khi quy mô công ty lên tới 100 người thì nên làm gì tiếp
02:22
Bài 24: Khi mới thành lập doanh nghiệp, nên có mấy người là hợp lý?
02:19
Bài 25: Bài kiểm tra trắc nghiệm
Bài 26: Nhà lãnh đạo cần làm gì khi cô đơn?
04:20
Bài 27: Giọng nói truyền cảm hứng có phải là vũ khí trong đàm phán và quản trị?
03:01
Bài 28: GS. Phan Văn Trường: Câu chuyện mỗi khi gặp khó khăn
01:46
Bài 29: Công ty khó khăn: Khi nào đi tiếp và khi nào bỏ cuộc?
02:05
Bài 30: Gia đình và công ty
03:34
Bài 31: Bài kiểm tra trắc nghiệm
Bài 31: Khi công ty chỉ có 3 người thì nên quản trị hay quản lý?
02:01
Bài 32: 40 tuổi có muộn để khởi nghiệp?
02:31
Bài 33: 30 tuổi, thất bại 3 lần thì có nên khởi nghiệp tiếp?
02:38
Bài 34: Tìm mentor như thế nào?
02:10
Bài 35: Yếu tố nào là quan trọng nhất khi khởi nghiệp
09:12
Bài 36: Bài kiểm tra trắc nghiệm
Bài 36: Tổng kết khóa học
10:51
Khóa học liên quan
Thông tin giảng viên
Phan Văn Trường
Giáo sư - Doanh nhân - Chuyên gia cao cấp trong lĩnh vực đàm phán quốc tế
13.162+Học viên
5Khóa học
46 đánh giá

299.000 ₫600.000 ₫-50%
Ưu đãi có thời hạn!
Cam kết hoàn tiền trong 7 ngày
- Thời lượng: 2 giờ 31 phút
- Giáo trình: 38 bài giảng
- Truy cập trọn đời
- Chứng chỉ hoàn thành